百世物流：争做上百亿规模的大物流

作者：常州到石家庄物流公司　上传时间：2013-12-2 浏览次数：

在刚刚过去的双十一，百世物流及其旗下的快递品牌百世汇通，把成千上万网购消费者所中意的“宝贝”运回了家，并借此迎来了公司的又一次爆发式增长。2012年，百世的总营收超过10多亿元，这一数字比2011年增长了55%。
“如果能保持这样的势头，我希望公司能在接下来的三年里保持每年100%的增速，到2016年达到上百亿的规模”，今年成功跻身“2013年度中国电子商务仓储服务20强”之后，百世物流科技（中国）有限公司CEO周韶宁自信地表示。
公司名片：
百世物流成立于2007年，是由信息技术和供应链资深专家联合组建的创新型综合物流供应链服务提供商。百世物流结合互联网、信息技术和传统物流服务，创造新的颠覆性商业模式整合中国庞大的物流行业，提高效率和信息化的应用。
百世物流中国区总部扎根于美丽的西子湖畔——杭州，目前已在全国范围内建立起货物运输专线多级营运中心，配送网络覆盖全国，延深至县、乡级区域。经过几年的努力，企业规模迅速扩大，每年高速发展，现有五大事业部，向客户提供供应链、快递、快运、电商服务和软件服务，在全国建立了100多个运作中心和100万平方米的仓库和转运中心，拥有10000多员工和上万个认证加盟商和合作伙伴。公司的核心理念是投资技术和人。
 
公司履历
2009年成为浙江供应链协会常务理事单位；被授予中国移动浙江公司信息化合作伙伴；推出仓储服务，打造覆盖全国的实体运营网络；获得“凝聚力”李宁2008年度合作伙伴最佳质量奖。
2010年获得依革思儿（上海）商贸有限公司最佳物流承运商；杭州安费诺飞凤通信部品有限公司年度最佳空运服务承运商；获得网商大会全球网商评选最受网商信任；获得李宁合作伙伴物流系统开发支持奖以及“李宁20年无私支持奖”；获得中国物流与采购联合会颁发的3A物流企业资质；获得美特斯·邦威2009年度最佳新晋承运商奖；作为高科技物流代表，成为杭州市信息协会会员；第一个电子商务OFC在上海建成，率先推出打造一体化电商服务新概念。
2011年入选中国优秀电子商务物流企业联盟并获得中国电子商务年度优质服务质量奖；百世物流CEO兼总裁周韶宁（Johnny Zhou）获得中组部“千人计划”特聘专家称号；获得七匹狼“百团大战”四方合作胜利纪念奖杯；获得杭州市滨江区2010年度先进企业。
2012年获得2012年度省级文明服务先进单位称号；获得杭州市高新技术企业称号；获得中国物流与采购联合会颁发的4A级物流企业资质。
好产品
基于人机智慧的物流网络
确保你的宝贝能及时送达
11月11日，一位北京的客户凌晨1时37分下了订单。11月12日16时左右，来自百世物流上海电商仓的包裹，就已经被送到北京客户手中。不到38小时，见证了百世汇通双十一包裹的快速传递——只有期待，没有等待。
严格说来，百世物流真正介入电商物流市场是在2010年。短短几年间，百世物流从零做起，其崛起势头之迅猛着实让人咋舌，所凭借的正是领头人周韶宁的理念——依托信息系统与物流模式的创新变革，使得物流行业突破瓶颈，真正成为商业发展的动力。
信息系统方面，“强大的信息技术，并不是传统的大家掌握的办公室弄个软件啊什么的。我们真正讲的技术是人机智慧，也就是说怎么能让机器来学习做判断，然后做决定。这些都是非常难的”，周韶宁说，“这不同于一般的IT技术，我们用的是智能型的大数据，大的计算机处理能力、语言计算能力等等。”
百世物流更注重的是物流模式的创新变革。“最重要的是为客户提供一个整体的服务。简单来说，就是能从巨型仓库里海量的货物当中，迅速找出客户指定的针头线脑，并及时送达客户手中。而这位客户，也许是在几百公里外的某个小山村里”，周韶宁说。
在周韶宁看来，最重要的工作在于整合。他认为，整合所有的资源，把生产链条上所有分散的旁支串成一个整体，通过大数据概念和最先进的技术手段加以科学调配，才是最先进的物流模式。
“未来，我们希望能够让位于消费终端的客户享受到这样的服务——只要你点开购物清单，就能随时知道购买的物品什么时候可以送到，还能指定时间让快递员送货。”周韶宁说。
好业绩
经营规模呈现爆发式增长
世界500强的1/4已成客户
2013年11月9日，发生了一件让全国为之沸腾的事儿——广州恒大完成了无数中国球迷的梦想，赢下了亚冠决赛。在一片欢腾的庆祝声中，球场上的一块横幅旁，一支来自快递行业的球迷队伍引发了媒体关注。
根据媒体的报道，该支快递员助威团来自于百世汇通快递广东分公司，成员都为一线员工。双十一临近，百世汇通快递员助威团喊出“先放松再开工”的口号，淡定看完全场比赛，为广州恒大摇旗呐喊。
“先放松再开工”，百世物流上下的这一宽松心态，来自于事前精心准备所提供的信心。在此之前，百世物流在全国范围内一周新增5000名物流人员，全国新建扩建47个场地投入使用，新增400多辆正点班车，300多辆临时签约班车，开拓50多条新航线，数百吨的航空运力和数百吨的铁路运力总计为双十一投入5亿多元。
充分的准备，确保百世物流在双十一大促中取得相当不错的战绩：截至2013年11月13日24时，百世汇通全网累计接单超过630万单，日处理高峰超过350万单，实现去年同期3倍以上增长。其中最快一单仅用16个小时就安全送达。百世电商24小时累计接收订单190万单，72小时完成包裹发运量225万单，发运率达93.7%。助力茵曼、歌莉娅、初语、七匹狼、劲霸、新农哥等客户分别取得天猫女装、男装、零食类目排名前十的骄人成绩。
去年的双十一，天猫规定商家必须在7天内发出货品，而百世物流仅用4天就完成了客户约125万个订单的生产与发运任务，日均发货量达31.3万单，发货速度比天猫规定快了43%。这样的效率引来越来越多的大客户的青睐，包括李宁、七匹狼、茵曼、欧莎、与狼共舞、猫人、中粮等企业均选择了百世作为其线上零售物流供应链合作方，而这些品牌在历年的天猫“双十一”大促中销量均名列前茅。
百世物流不仅提供电商服务，也为客户提供仓储、快运等服务，LG、东芝、等等都是百世的客户，时至今日，百世物流已将世界500强企业中的25%收入了自己的客户名单。
好团队
从职业经理人到自主创业
说起周韶宁，也许普通的老百姓并不是非常熟悉，但如果说起周韶宁曾供职的企业——UT斯达康和谷歌，相信杭州人没有不知道的。
是的，周韶宁有着让人肃然起敬的履历：UT斯达康中国有限公司执行总裁、首席运营官，谷歌大中华区联合总裁。和他一样实现了从职业经理人向老板到自主创业的华丽转身的，还有他在谷歌的前同事李开复。
公司初创时，投资完全来自周韶宁个人的1000万元人民币。然而，不久后与马云、郭台铭的一次聚会上，经过吃饭时的一番闲聊，两位商业巨子决定联合给周韶宁投资1500万美元。
“我们的业务围绕整个物流供应链给客户提供快递、快运、线上线下仓储的管理（电子商务仓储管理），包括信息技术，云计算信息技术的应用。做一个综合供应链的解决方案。”周韶宁说道，这对于当时正在苦思如何从物流破题、谋求各自企业进一步发展的马云、郭台铭来说，也是一个尝试的契机。
基于这样的理念，周韶宁在制定企业文化时，理所当然地把“值得信赖与尊重的物流领导者”设定为企业愿景、把“客户成功，我们成功”设定为服务理念。而在实际运营中，在短短一两年内让单个客户的业务量实现上百倍的增长，也成为公司为客户提供服务的常态。
前期的职业经理人经历，无疑是周韶宁的财富。“每个人的经历，不管将来做什么，创业也好，生活也好，工作也好，都会有帮助。”周韶宁说，“创业不是找一两个人就好了，是需要整个团队，而且这个团队必须是非常团结、凝聚力很强。”
因此，周韶宁认为，不断加强团队建设，不断提前甚至是超前培养基层管理人才，对于一个公司来说非常重要。在百世物流，有“雄鹰计划”和“麒麟计划”两个培训计划。通过这两个计划，公司对在全国上百个城市里的过万员工，进行着卓有成效的管理和培养。
好未来
愿景：2016年达到上百亿规模
当周韶宁决定做物流的时候，周围的很多人认为他“疯”了。但周韶宁自己却认为，好的想法好的模式远远比其他东西更重要，要想获得成功，一定要有好的模式去做，而不是去跟风，别人做什么你也做什么。
创业之前，周韶宁注意到一个奇怪的现象：我国的仓储、包裹、快递等单件物流价格在全球都是极低的，但整体物流成本却呈现虚高的状态。2012年物流总费用占国内GDP比例约为18%，相比2011年不降反增，这相当于欧美发达国家二三十年前的水平。
周韶宁仔细研究了美国物流成本在近30年中从16%下降到9%的走势曲线后认为：“我们的物流产业做得很辛苦，单价很低，要一分一厘去省，症结在于规模集聚效益还没有到，并缺乏信息技术的创新与投入。”
仔细地市场分析并构思了初步的解决方案后，周韶宁一头扎进了物流行业。与他的判断相吻合的是，中国的供应链体系正在发生根本性变革。人们在网上购物，既要能快速送达，又要能送到从城市到乡村的任何一个角落；店铺以前开在一线二线城市，现在开在三线、四线、五线，直到村镇，随之对物流网络产生的要求是：需要网点够广，能够遍布全国各省市；要网络够深，能够深入到四、五级市场。这样的网络，不仅投入巨大，而且要求信息化、自动化程度高——物流企业的利润来自于效率，仅靠人工是难以实现这种高效的。
起步早、观念新、解决方案简洁高效，让百世物流迅速站稳脚跟，并在电商领域大展拳脚。“目前80后正在逐渐成为社会中坚力量，90后也一批批走上工作岗位，随着这些网购主力具备消费能力后，电子商务至少在3到5年内还会高速发展。”周韶宁判断。
基于对电商行业潜力的判断，周韶宁对公司未来的发展也信心满满：“我希望公司能在接下来的三年里保持每年100%的增速，到2016年达到上百亿的规模。”
让周韶宁高兴的是，每年的双十一，就像是一次来自市场的“大考”，有条不紊地推动着公司的逐步前行。“每次大考都是对公司一年来所做的准备工作的一次检阅，大考过后又要为明年的更高级别‘考试’做准备。而大考考完之后，公司就会上一个新台阶，就这样一浪一浪往前推。”周韶宁说。

　　在刚刚过去的双十一，百世物流及其旗下的快递品牌百世汇通，把成千上万网购消费者所中意的“宝贝”运回了家，并借此迎来了公司的又一次爆发式增长。2012年，百世的总营收超过10多亿元，这一数字比2011年增长了55%。
　　“如果能保持这样的势头，我希望公司能在接下来的三年里保持每年100%的增速，到2016年达到上百亿的规模”，今年成功跻身“2013年度中国电子商务仓储服务20强”之后，百世物流科技(中国)有限公司CEO周韶宁自信地表示。
　　好产品
　　基于人机智慧的物流网络
　　确保你的宝贝能及时送达
　　11月11日，一位北京的客户凌晨1时37分下了订单。11月12日16时左右，来自百世物流上海电商仓的包裹，就已经被送到北京客户手中。不到38小时，见证了百世汇通双十一包裹的快速传递——只有期待，没有等待。
　　严格说来，百世物流真正介入电商物流市场是在2010年。短短几年间，百世物流从零做起，其崛起势头之迅猛着实让人咋舌，所凭借的正是领头人周韶宁的理念——依托信息系统与物流模式的创新变革，使得物流行业突破瓶颈，真正成为商业发展的动力。
　　信息系统方面，“强大的信息技术，并不是传统的大家掌握的办公室弄个软件啊什么的。我们真正讲的技术是人机智慧，也就是说怎么能让机器来学习做判断，然后做决定。这些都是非常难的”，周韶宁说，“这不同于一般的IT技术，我们用的是智能型的大数据，大的计算机处理能力、语言计算能力等等。”
　　百世物流更注重的是物流模式的创新变革。“最重要的是为客户提供一个整体的服务。简单来说，就是能从巨型仓库里海量的货物当中，迅速找出客户指定的针头线脑，并及时送达客户手中。而这位客户，也许是在几百公里外的某个小山村里”，周韶宁说。
　　在周韶宁看来，最重要的工作在于整合。他认为，整合所有的资源，把生产链条上所有分散的旁支串成一个整体，通过大数据概念和最先进的技术手段加以科学调配，才是最先进的物流模式。
　　“未来，我们希望能够让位于消费终端的客户享受到这样的服务——只要你点开购物清单，就能随时知道购买的物品什么时候可以送到，还能指定时间让快递员送货。”周韶宁说。
　　好业绩
　　经营规模呈现爆发式增长
　　世界500强的1/4已成客户
　　2013年11月9日，发生了一件让全国为之沸腾的事儿——广州恒大完成了无数中国球迷的梦想，赢下了亚冠决赛。在一片欢腾的庆祝声中，球场上的一块横幅旁，一支来自快递行业的球迷队伍引发了媒体关注。
　　根据媒体的报道，该支快递员助威团来自于百世汇通快递广东分公司，成员都为一线员工。双十一临近，百世汇通快递员助威团喊出“先放松再开工”的口号，淡定看完全场比赛，为广州恒大摇旗呐喊。
　　“先放松再开工”，百世物流上下的这一宽松心态，来自于事前精心准备所提供的信心。在此之前，百世物流在全国范围内一周新增5000名物流人员，全国新建扩建47个场地投入使用，新增400多辆正点班车，300多辆临时签约班车，开拓50多条新航线，数百吨的航空运力和数百吨的铁路运力总计为双十一投入5亿多元。
　　充分的准备，确保百世物流在双十一大促中取得相当不错的战绩：截至2013年11月13日24时，百世汇通全网累计接单超过630万单，日处理高峰超过350万单，实现去年同期3倍以上增长。其中最快一单仅用16个小时就安全送达。百世电商24小时累计接收订单190万单，72小时完成包裹发运量225万单，发运率达93.7%。助力茵曼、歌莉娅、初语、七匹狼、劲霸、新农哥等客户分别取得天猫女装、男装、零食类目排名前十的骄人成绩。
　　去年的双十一，天猫规定商家必须在7天内发出货品，而百世物流仅用4天就完成了客户约125万个订单的生产与发运任务，日均发货量达31.3万单，发货速度比天猫规定快了43%。这样的效率引来越来越多的大客户的青睐，包括李宁、七匹狼、茵曼、欧莎、与狼共舞、猫人、中粮等企业均选择了百世作为其线上零售物流供应链合作方，而这些品牌在历年的天猫“双十一”大促中销量均名列前茅。
　　百世物流不仅提供电商服务，也为客户提供仓储、快运等服务，LG、东芝、等等都是百世的客户，时至今日，百世物流已将世界500强企业中的25%收入了自己的客户名单。
　　好团队
　　从职业经理人到自主创业
　　说起周韶宁，也许普通的老百姓并不是非常熟悉，但如果说起周韶宁曾供职的企业——UT斯达康和谷歌，相信杭州人没有不知道的。
　　是的，周韶宁有着让人肃然起敬的履历：UT斯达康中国有限公司执行总裁、首席运营官，谷歌大中华区联合总裁。和他一样实现了从职业经理人向老板到自主创业的华丽转身的，还有他在谷歌的前同事李开复。
　　公司初创时，投资完全来自周韶宁个人的1000万元人民币。然而，不久后与马云、郭台铭的一次聚会上，经过吃饭时的一番闲聊，两位商业巨子决定联合给周韶宁投资1500万美元。
　　“我们的业务围绕整个物流供应链给客户提供快递、快运、线上线下仓储的管理(电子商务仓储管理)，包括信息技术，云计算信息技术的应用。做一个综合供应链的解决方案。”周韶宁说道，这对于当时正在苦思如何从物流破题、谋求各自企业进一步发展的马云、郭台铭来说，也是一个尝试的契机。
　　基于这样的理念，周韶宁在制定企业文化时，理所当然地把“值得信赖与尊重的物流领导者”设定为企业愿景、把“客户成功，我们成功”设定为服务理念。而在实际运营中，在短短一两年内让单个客户的业务量实现上百倍的增长，也成为公司为客户提供服务的常态。
　　前期的职业经理人经历，无疑是周韶宁的财富。“每个人的经历，不管将来做什么，创业也好，生活也好，工作也好，都会有帮助。”周韶宁说，“创业不是找一两个人就好了，是需要整个团队，而且这个团队必须是非常团结、凝聚力很强。”
　　因此，周韶宁认为，不断加强团队建设，不断提前甚至是超前培养基层管理人才，对于一个公司来说非常重要。在百世物流，有“雄鹰计划”和“麒麟计划”两个培训计划。通过这两个计划，公司对在全国上百个城市里的过万员工，进行着卓有成效的管理和培养。
　　好未来
　　愿景：2016年达到上百亿规模
　　当周韶宁决定做物流的时候，周围的很多人认为他“疯”了。但周韶宁自己却认为，好的想法好的模式远远比其他东西更重要，要想获得成功，一定要有好的模式去做，而不是去跟风，别人做什么你也做什么。
　　创业之前，周韶宁注意到一个奇怪的现象：我国的仓储、包裹、快递等单件物流价格在全球都是极低的，但整体物流成本却呈现虚高的状态。2012年物流总费用占国内GDP比例约为18%，相比2011年不降反增，这相当于欧美发达国家二三十年前的水平。
　　周韶宁仔细研究了美国物流成本在近30年中从16%下降到9%的走势曲线后认为：“我们的物流产业做得很辛苦，单价很低，要一分一厘去省，症结在于规模集聚效益还没有到，并缺乏信息技术的创新与投入。”
　　仔细地市场分析并构思了初步的解决方案后，周韶宁一头扎进了物流行业。与他的判断相吻合的是，中国的供应链体系正在发生根本性变革。人们在网上购物，既要能快速送达，又要能送到从城市到乡村的任何一个角落；店铺以前开在一线二线城市，现在开在三线、四线、五线，直到村镇，随之对物流网络产生的要求是：需要网点够广，能够遍布全国各省市；要网络够深，能够深入到四、五级市场。这样的网络，不仅投入巨大，而且要求信息化、自动化程度高——物流企业的利润来自于效率，仅靠人工是难以实现这种高效的。
　　起步早、观念新、解决方案简洁高效，让百世物流迅速站稳脚跟，并在电商领域大展拳脚。“目前80后正在逐渐成为社会中坚力量，90后也一批批走上工作岗位，随着这些网购主力具备消费能力后，电子商务至少在3到5年内还会高速发展。”周韶宁判断。
　　基于对电商行业潜力的判断，周韶宁对公司未来的发展也信心满满：“我希望公司能在接下来的三年里保持每年100%的增速，到2016年达到上百亿的规模。”
　　让周韶宁高兴的是，每年的双十一，就像是一次来自市场的“大考”，有条不紊地推动着公司的逐步前行。“每次大考都是对公司一年来所做的准备工作的一次检阅，大考过后又要为明年的更高级别‘考试’做准备。而大考考完之后，公司就会上一个新台阶，就这样一浪一浪往前推。”周韶宁说。

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