常州新迪物流为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。

 

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，常州新迪能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。 缩短货运时间，优化货运方案货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择优秀方案。

 

 

常州新迪物流增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。

 

由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识。